645

Учет рабочего времени
Контроль доступа
Биометрические технологии

+375 (17) 265-60-66

+375 (17) 265-60-67

+375 (44) 765-60-66

Как мотивировать сотрудников: 10 важных советов


В интернете множество правил и идей, как мотивировать сотрудников к эффективной работе. Ниже 10 наиболее простых и эффективных. Берите на заметку!

1. Не бойтесь быть лидером

Искусство быть настоящим руководителем заключается в умении балансировать между «быть товарищем» и «быть начальником». Люди склонны недооценивать руководителей с мягким характером. Так что не всегда хорошо быть «молчаливым другом» для ваших сотрудников. Персонал работает лучше, зная, что его деятельностью управляет и поддерживает уверенный и даже жесткий начальник.

2. Относитесь серьезно к своим сотрудникам

Один из лучших способов мотивировать коллег – дать им ощутить, что вы по-настоящему одна сплоченная команда. Вы планируете новый проект, или же предыдущий потерпел сокрушительный провал, не важно, обсуждайте это с вашим коллективом.

harved.biz

3. Дайте почувствовать ответственность

Многие работники, боясь неудач, постоянно увиливают от ответственных дел. Но дайте каждому ощутить, что судьба компании и в его руках, и вы увидите, как все начнут работать усерднее и гордиться результатами.

4. Награждайте

Лучше работники должны поощряться. Не обязательно деньгами. Важно, чтобы вознаграждение мотивировало двигаться вперед. Очевидно, что деньги могут заставить работать лучше, но не менее важным двигателем является возможность роста и самореализации.

5. Хвалите лично

Не бойтесь хвалить сотрудника, если он сделал что-то хорошо. Вы можете сделать это в присутствии других, либо лично, либо по электронной почте. Это не имеет значения. Главное, не забудьте о нем. Но будьте осторожны и тактичны: постоянно замечать одних, но игнорировать других – не самая лучшая идея.

6. Цените команду

Помимо индивидуальных похвал, цените (хвалите) свой коллектив как команду. Все хотят слышать, что их совместные усилия имеют большое значение для компании. От этого каждый будет работать еще эффективней. Потому что нет ничего более мотивирующего, чем понимание того, что ты делаешь что-то значимое, и делаешь это хорошо.

7. Сделайте, чтобы работники в офисе чувствовали себя как дома

Это не значит, что надо разрешить ходить по офису в пижамах и петь громко песни. Но сотруднику должно быть хорошо на рабочем месте. Согласно теории мотивации Ф. Герцберга, руководитель в первую очередь должен обеспечить комфортную среду для работы (так называемые гигиенические факторы). И только после этого может идти речь о мотивирующих факторах. Поэтому, когда в офисе будут такие мелочи как кофе, чистая вода, туалетная бумага, хорошее освещение и отопление, ваши сотрудники смогут сосредоточиться только на своих задачах, а не на чем-то еще.

Офис Google в Дублине

Офис Google в Дублине (http://24gadget.ru/1161053446-novyy-ofis-google-v-dubline-37-foto.html)

8. Узнайте своих подчиненных

Вы знаете, почему Цезаря любили его солдаты? Потому что он воевал вместе с ними, спал в казармах и говорил с ними на равных. Время от времени говорите лично со своими сотрудниками. Дайте им почувствовать, что они не просто шестеренки большого механизма вашей компании, а личности.

9. Приятные бонусы

Безусловно, бесплатное питание, проездной, билеты в филармонию или подарочные сертификаты – это не то, из-за чего люди на вас работают. Но, согласитесь, это всегда приятно получать. Это не основные мотивирующие факторы, но большой шаг к более эффективной работе.

10. Операция “интеграция”

Очень важно, когда коллектив общается не только в рабочее время. Организуйте совместное мероприятие для сотрудников. Только обязательно предварительно уточните, какое времяпрепровождение будет по душе вашим коллегам.

БиоСофтТрейд ООО
Республика Беларусь,
ул. Шафарнянская, 11,
пом. 16 (оф. 217),
220125, Минск
Телефон: +375 (17) 265-60-68
Факс: +375 (17) 265-60-66
МТС: +375 (33) 305-60-67
VEL: +375 (44) 765-60-66
Email: info@biosofttrade.by

© БиоСофтТрейд ООО 2016 — учет рабочего времени, контроль доступа, биометрическая идентификация